十.满腔热血 开门拒绝
十一.手中算盘一次算满
十二.精彩巨珀黑白无错
十三.义气义气北京藏气
十四.眼下失望挑战希望
十五.考试考事父亲遗志
十六.水土不服本来一族
十七.大爷背景吓你快醒
十八.项目管理方圆以里
十.满腔热血 开门拒绝
广东深圳市边上的龙华镇上，除了鸿海集团，就属小子监管兴建中的厂区最大且具规模了。
这是一个以收藏艺品为设计，开发并出口的厂办，老板号称色魔，即对色彩的配比无出其右。
小子在完善厂区的兴建任务后，色魔老板安排包装部的艰巨任务学习。
在滚动的流水线上，上架、排线、组装、安检、包装、抽样试摔、入库、出货、返工上线，不管任何产品流水线完成时间计算的有多精准，小子往往得听着订单的声音来拍脑袋。因为出的了货才是硬道理。
渐渐地，小子发现工作室里应该更有趣一些，从平面制图、泥塑定型、翻模、修模、打版上色、定稿确认。
可是，一些悄悄声轻轻地提醒小子，这些不是你该学习的。
回想，这不顾一切的与股东闹翻，就想着：是否这一回就跟对人了。
既然开了门、却软软地拒绝我，小子惯性地“摔门走人”。
十一.手中算盘一次算满
小子回到了虎哥公司，任特助一职，主管着公司的变革和商务签约。
9月21日凌晨，当两人聊着现状、说着未来、突然的地动天摇，小子和着虎哥一家人奔出家门，上了车，缓缓的驶出小区，脑子里一片混沌，似乎刚刚的梦想全摇碎了，只是小子还不知道。
当全台湾老百姓忙着救灾的同时，虎哥公司迎来了大爱屋的内装任务，小子临危受命，五天时间制作七张表单，在45天内完成了1300余户的大爱屋工程。
同年，并完成了公司近90%的商业合同。只是，虎哥公司的变革失败了，小子意图以口卡的观念，来管理项目与各部门之间的信息数据。结果延伸出来是无休止的结构变化。
千禧年的农历年过完，依计划虎哥帮助小子成立公司，当资金待注入之时，虎哥挤出25000元加上一麻袋的理由，小子稍后才明白这生意虎的概念何来？还了虎哥的二万五千元，小子在另一位好朋友的帮助下，重燃战火。
十二.精彩巨珀黑白无错
2000年5月，小子重燃战火，从和平西路、南京东路，更在最拮据的情况下，买下了内湖科技园区一栋挑高5米的办公室。
随着薄片大理石专利，艺术陶砖专利…… 等等建材专业知识的积累，小子逞一人之力创建了二十多项发明，并得到中小企业推广单位的相关协助。
为了让公共关系扩张的更稳健，小了开始结识大哥、大姐，并留起极短的黑人头，开着黑色宝马，随时聚众出行。
就在这昏天暗地的阵头里，只有小子心里明白，看见的，未必是事实。
看不见的，未必不是清流。一群人成天地混来混去，搅东搅西，小子自始至终不变的是：狂野下的真诚，前进中的学习。
最多专利的设计师，一句大家听不懂的名言：预言未来、设计现在。
当近400 ㎡的展示中心开张不到一星期，北京朋友的一句话！
靠！就因为一句话，小子又出发了。
十三.义气义气北京藏气
2007年9月30日，小子回到了离自已根源最近的地方北京。
这是一个极具挑战的五星级酒店项目，建筑本体尚未封顶，外墙没有，时近冬施，来自神的旨意：必须从五楼开始干内装。
这就是小子所以出现的原因，所有困难的任务都在他身上体现了。
在顶高峰逼近1000人的工地里，数十个劳务队，来自不等的管理层次，迎着不同的目标任务， …………为了可以在奥运的光环下同时绽放。
总体进度表，双周调控表，任务答疑录，形象观控表……小子耐心地解释表单的使用方法，并编辑成单一信息Ｕ盘。终于数十个整齐有序的信息钥匙每天都真实地存取现场项目信息。
在拆改、变更、窝工、罢工、合同内、合同外……等等的协调沟通中，小子隐忍着胸中伟大的想法！
这个地方太有钱了！（不信？你待这儿过个农历年，就知道，那炮炸的！）
十四.眼下失望挑战希望
制度涵盖的范围越大，功能性就越小，项目铺开的面越大，精致的就少。
如雨后春笋的新兴建筑一栋栋地拔地而起，就像争先的苗子一样。
小子看着这华丽外衣下，由着这素质不一的项目经理人员，竟也就乱中有序的扶摇直上。
在眼下的失望中，小子开始了自已心里的希望工程。
首先是一个为项目管理“任务答疑”而研发的软件，称问题答疑录。
紧接着创建以设计师工作平台和材料信息库的网站，叫八度空间设计师网站。
为了项目管理人员的高效率行事，万能秘书笔记本和应用软件于此诞生。
一个项目接着一个项目的同时，一篇篇的教案也同时滚动般的出炉。
受邀协会演讲、大学授课、企业培训渐渐渗入小子的生活。
在一次餐会上，一位大哥语意深长的告诉大家：要做事，先学会做人。
小子觉的这句话是说给自已听的，因为，不知道从什么时候开始，小子被贴上了：他是个学者的称谓。（很会说）
十五.考试考事父亲遗志
对小子来说，此生最大的遗憾，就是和父亲之间……。
父亲因战乱从军，15岁到了台湾，当了十年兵，因心脏病（当时无药可医）而转退，在强悍的意志下，考取了师范，当了老师，进而一路考至校长（国小）。
也因为父亲的本份和喜欢读书的习惯，造就了小子必须被强迫学习，因而不喜欢读书。却无形中深植了父亲给的学养内涵。
没能好好读书走上当老师这条路，是父亲对小子期许中的遗憾，所以小子出社会创业时间里，每有成绩，父亲只有一句话：好好做吧。
09年，父亲检查出了摄护腺癌，在接受化疗的过程里，父亲安详的面对，直到2010年09月30日离世，小子与父亲有了他们之间的……。
至此，小子人生的考题才趋于明朗，记得二十六岁时的头疾，一位老先生以手触诊时，说了一句：“这是来考试的”。
也因着这句话，小子在面对人生境遇中的难题时总能迎上去。只是，小子总觉得有考不完的题。
直到此时，小子终于找到了属于他人间的考题，在父亲与他最后的对话中……。
十六.水土不服本来一族
随着北京的熏陶，小子的普通话越来越饶舌了，只是偶而话说太快容易卷过了。
讨论事儿称“碰一碰”，生气了“拍桌子”，整理整理“捋一捋，聊天“唠嗑”，吹牛“侃大山”
在不同表述的语言上，背后的由来都一样。包括酒宴中的坐次规矩，饮酒方式，不过就是充份体验泱泱民族，礼仪之邦的大家风范。
小子虽然很快就进入了这本来就不陌生的同文同种。可这才发现：
合同在某些人身上只是参考，
智慧财产就是保护自己，无妨别人，
好听的话是说给守规矩人听的，
难听话对不是的人等于没说，
没有利益前，拍前胸、拍后背、拍脑门、拍在一起，
见到利益后，拍桌子、拍算盘、拍小聪明、就拍死你，
小子这想着：这哪有啥水土不服的，不哪儿都这样吗？
是不一样。不一样的是，小子你这一族，到哪儿都水土不服。
十七.大爷背景吓你快醒
北京！北京！高楼林立，车水马龙；人文荟萃，百家争鸣。
七年的日子，一眨眼就这么“不着急”地过去了，在相关不相关的应酬中，小子听着数不尽的背景来头，关系人脉，却始终没有勇气见见这些人。
因为， ——哦！“不着急”
可是，小子认识的大爷也真不少。从语调上扬的大爷，古道热肠的大爷。
到有钱高调的大爷，给点小活的大爷。
这抑扬顿挫的大爷可差点儿没把“小子”折腾成“老子”了。
文明的北京多见的是“语言”背后的暴力：看我不整死你……
让你走不出这……
小子从严肃认真地准备迎来每一场暴力，到一座从河南买来的木人桩，
咏春拳成了小子从梦中经常将自已吓醒的另一个生活嗜好。
武僧一龙，死神方便更是小子最崇敬的偶像。大爷！你就别再吓我了，再吓两年我都成了武僧啰！（小子仍巧劲的拍打着那木人桩）
十八.项目管理方圆以里
二千五百多个日子里，小子受邀无数演讲，编辑了超过五十本经验教材。
从数百人的企业管理模式、数十人的项目管理模式、到几个人的监控模式。
首先，目标定义。其次，确认范围。第三，节点设定。第四，标的内容。
第五，展开流程。第六，监控管理，第七，变更控制。第八，信息记录。
第九，形成教案。
在多数人认同这些经验教案情况下，小子成了各方的“专家”“顾问” “智库”。
可是，短暂激情（培训）后的结果，仍是家家有本经，身心两不轻，你读你的本，
他念他的文。
小子当然知道这项目管理的难处，方圆以里各自表述的诸多道理。
2014年11月，台湾ＰＭＩ协会受聘为顾问的刹那，小子那没歇过的脑子里又开始反复地转动起来。
如果ＰＭＩ（项目管理协会）如此的国际组织愿为平台，为企业的深耕而唱响一个模型，叫“企业基地”并将此基地模型建构在机关、建构在学校、建构在协会直到建构在企业。让每一个项目（合同）都形成教案，将每一个教案都形成工具。
小子也不管旁人是不是又嘲笑般的（没有经济效益瞎忙啥呢？）孤独地享受着。
