策动一个计划的实行，从经验数据到企图落地的答案，
项目，在启动的开始，早已决定了输赢。
人们企图蒙上眼睛，捂住耳朵，只看想看的，看得懂的。
只听想听的，听的懂的。
项目策划，成了阶段性利益输送（分配）的管道，无法落地、或预算无限编列。
我们如何在项目的一开始就看到希望？
项目策划，关系着打开利润之门的方法是否流畅？
是否简单扼要，一目了然。



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