计划，泛指经验值引导下的规划事项或行为。
企划，意指企图创新经验所规划的未来事务。
计划中的企划力，在经验值的引导下，让企图心(创新)的规划具体呈现。
我们是不是太容易迷失在眼前的文字，图表亦或庞大的数据库而兴奋莫名，然后不知所以然呢？
在缺乏简单有效的技术力工具指导下，学习将可能只学会了一成不变，而不知道如何举一反三。
困难的事情，简单的说，说眼前……..(条件)
简单的事情，负责的做，做现在……..(起点)
计划中的企划力将呈现的是：可以实现的梦想希望
可以预期的目标成果以及实践中逐步成长的企划能力。


第一章·描绘以人生规划为述求的图腾，将如何企划？
你的目标是什么？需要哪些条件？
你必需拥有什么？所计划的时间？
你现在有何问题？最糟糕将会如何？

第二章·描绘以年会(节目)活动为述求的图表，将如何计划？
你将从哪些目标节点有序著手？
这些排序的任务节点中应完善哪些内容？

第三章·描绘即将发起的社团组织，我们将如何撼动天下？
一个走心的主题如何设定？
简单明确的标的如何定义？
无法拒绝的理由如何框架？
一定有你的参与如何成行？

第四章·描绘合同运行中，发生的合同内、合同外的问题时，如何计划面对？
你如何发起一个可以解决共识的途径？
你如何一次性地将预见的问题提出并解决？
你如何让隐藏性的难题无所遁逃？

第五章·描绘即将运行的项目组，其中繁杂的信息如何计划汇整？
从计划实际，汇整哪些信息？
从任务条件，计划哪些信息？
从观控数据，核查哪些信息？
从答疑任务，如何纠编信息？
从总结经验，如何传承信息？

第六章·描绘因关系所运营的项目，我们团队如何三步骤展开？
第一，应标定的双方规矩事项为何？
第二，应协调的相关团队所为何事？
第三，可获利的执行团队所为何事？

第七章·让计划中的企划力实际章法自己的能力
请植入一个方法，用以创建或变革于企业，其架构如何？
请设计一个检测企业健康的方法，并成为企业(APP)名片。
请搭建一个自主运行的项目管理高效团队模型。
请设计一个企业完善的渠道建设模型。
请勾勒一幅(台湾菁品)的希望之曲。