一.人生的价值观———因为活着

人生指的是什么？从出世、成长、学习、历练、终老、死亡及留下。
广义的告诉：所有想面对的、不想面对的、知道的、不知道的、可以掌握的、无法掌握的、得到的、失去的……种种正面亦或反面的过程。
经验不断以故事的方式陈述着。在历史、文化、种族……等等的竞争冲击中，让人生的价值观随时间的潮流翻来覆去的让人不知所以。
喜、怒、哀、乐、贪、嗔、痴、慢、疑，侵蚀着每一个人身，同时操控着每一个人的人生，让看不见的因果蛛网，丝丝入扣的牵动着时空之网，无可计算。
因为活着，断网慧剑应心而生，应智而行，破网人生可以精彩、可以平淡。
所以，人的一生何以更有价值———因为活着。

二.道、德、谋、界感想——谈专业的设计师

2009年6月20日，参加了中国建筑装饰协会举办的2 0 0 9年中国室内
空间环境艺术设计大赛北京新闻发布会及论坛。因论坛主题的道、德、
谋、界引发了我的兴趣，特意地翻看了海报上的引言。
        道，闻道无分先后，善用者为上，术业必有专攻，精修方为大道，而大道无言。
        德，浮华与殷实，世人之选，浮华者，多经事而无为，殷实者，经一事必有所为，故居实而远华，君子之选，君子以厚德载物。
        谋，美是难的，知其难而求其美，是谓"谋事",谋事在人，知其美而成其形，是谓"成事"，成事在谋。
        界，能者多精其业，其业曰"界",一界而精，易。入数界而精，难。知难而融会贯通者，可谓"大成"，大成无界。
在品味其深藏的底蕴后，更期望在论坛现场可以听到专属于设计领域的通关密码。
然而...... 所以......
我将以道、德、谋、界的深奥中华文化根藏，引用于现在的实际设计领域当中，让根藏的哲理可以白话。

道，然也；讲的是“天”。天道的自然在设计应用当中，必须重视日益严重的“环保”问题，如何让“绿色”的概念融入设计，道才得以生生不息。在则，符合自然直朴的原味设计更是道的精神。
德，顺也；讲的是“地”。大地是最柔顺的，它保存了丰厚的“人文”，因为历史不会退流行。在设计应用当中，必须将人文流畅地融入，如何地不着痕迹，那将更显得设计师的君子风范。
谋，略也；讲的是“人”。在为了满足人类不断升级的物慾之下， “科技”成了设计元素的主动力之一。它强调视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉以及心灵的感受。设计师的成事将考验在更多的“想像”当中。
界，限也；讲的是“中”。也就是不偏不倚的设计控制。从设计角度里“掌握空间”的设计，和“预划空间”的设计。让“物超所值”的规划设计得以平衡消费者的心态。

以上浅简直白的借此论坛为题，将设计应蕴涵的“环保”、“人文”、“科技”、“预算控制”带出。并藉此感想：设计师在与业主之间的互动，是不是就存在着“环保”、“人文”、“科技”、“预算控制”的问题。

且以最简单的工装设计互动——设计师与业主的问题,应如何面对?
设计师 :
1、展现一个无法深化的效果图。
2、效果图上的建材无法体现。
3、平面图上的示意材料没有。
4、对使用材料的知识不足。
5、对业主的需求无法满足。
6、对预算的控制没有把握。
业主：
1、今天的想法不等于明天没有想法。
2、急着想看效果图。
3、不知道自己的预算该如何？
4、到底可以相信谁？
5、我想要的是什么？
以上，普遍的发生在诸多设计师与业主之间。统合原因，就是没有正确的“设计知识”和“消费知识”所造成的。

设计师应有的设计知识足以引导出一个美好的方案来：
一、了解本方案的原由=是否有把握全心投入
二、倾听业主的需求=从业主的角度将专业融入
三、发现业主的困扰=小小的设计，大大的感动
四、关心业主的预算=减少不必要的浪费
五、物超所值的创意=让业主依赖的设计

业主因参与的态度而更了解如何依赖专业：
一、检讨业主对空间的需求。
二、讨论对颜色的喜好。
三、讨论对材质的感觉。
四、讨论对设备的需求。
五、讨论对人员的扩张。

◎在设计师“对”的工作流程中逐一落实。
◎设计师进场提醒
1、现场了解事实状况：
①梁柱位置图
②机电位置图
③消防位置图
④管线位置图
2、原有的设计图档与现状的误差。
3、目前水源及电压的负荷极限。
4、本项目位置与历史地理的故事。
5、影响设计进场的事项。
6、设计范围的了解。
7、设计日程的了解。
◎设计师应有的资材管理工具
◎设计师进场后的讨论
1、设计风格的讨论。
2、空间需要的讨论。
3、空间动线的讨论。
4、空间机能的讨论。
5、当地特殊建材的讨论。
6、特定建材的设计讨论。
7、影响设计讨论的事项。
8、集思广益的讨论会。
综合以上，设计师的基本架构、职业道德、专业涵养初成方圆。更多的实务经验才有可能符合“环保”、“人文”、“科技”及“预算控制”。才可能成为真正的专业设计师。

三.乱中也可以有序——谈做好项目管理

谈项目管理，就是谈企业订单的管理、合同的管理、时间的管理、团队的管理乃至根回"一定获利"的管理。
所以，当漫天的管理思想，研究理论腾云驾雾的时候，我们都忘了那勒紧裤腰带的"一本初衷"（一定获利）。得先填饱了肚子，赚那第一桶金的概念。
谈一个人吃饭容易，说两个人吃饭又喝酒也可以，讨论着一群人吃饭那可得有着菜色、口味、数量、先后、时间、地点等等的议题了。
小企业吃饭和大企业吃饭有着同样填报肚子的初衷，也就是任何企业绝对离不开那订单一定获利的道理。只是如何地让从一个人到一个团队的"初衷"
都是这么地清晰明确、简捷有力、焦点又不致模糊。
2007年10月，因缘落地北京，执行着十来个工程项目的管理工作，在工程队素质不一的情况下，深刻的体验了乱中也可以有序的管理经验。可换来的代价却是：
1、重复拆改的资金投入
2、野蛮施工的破坏整改
3、设计不详的窝工等待
4、劳动安全的突发人祸
5、流程错乱的停工复工
6、闪转腾挪的结构隐患
就这样的，项目也完成了。在不甘寂寞的总结其中，于2 0 0 9年元月开始，投入项目管理的简单工具应用制作。
在这管理的简单工具当中，更融入最基本的"人性"这个元素，让项目管理
可以做到:
   我想成功，
   也愿意接受训练，
   就是不愿意受限，
   唯一不可改变的是，成功的团队必须接受"对"的训练。
   接受一个从"观念"、"态度"、"方法"、"工具"里，一定正确的项目管理训练。

四.一只牛剥三层皮——谈利、害的资材管理

2009年的2月，因落地中国北京已成事实，在深入了解了本地设计院在资材管理上的缺陷。已致使设计系统流程中，不断重复上演着：
1、业主的预算无法由设计的系统流程中控制。
2、设计师在创意设计中没有相应的建材使用。
3、资材室的厂商样品纷乱排列亦无系统管理。
4、设计师对资材的认识以及使用的资讯缺乏。
5、设计师与材料商之间的互动缺乏专业素养。
所以毅然地投入开发专属于设计师与材料商、工程队可以良性互动的
"资材管理"软件。
至此，足以让：

设计师：
1、真实的图像档案表现于效果图上。
2、即时的选定资材和明白施工大样。
3、轻松的与业主简报或资材的临选。
4、快速的讯息反馈资材商协同作战。
5、明确的来料时间和销售价格预划。
资材商：
1、即时提供设计师需求的设计资讯。
2、减省不良人脉营运下的叠层架构。
3、直接与业主高质量低成本的合作。
工程队：
1、高效无误的执行设计内容。
2、合理增项变更的进度流程。
3、确认材料质量的日程管理。

透过“资材管理”软件，我们可以做到：
1、为业主把关执行预算的控制。
2、为设计提供创意无限的来源。
3、为资材研发体现生活的文明。
一只牛剥三层皮，层层有序，业主将完整的享受美满的“牛肉大餐”——项目成果。但是其中一环节的“贪得无厌”，终将使得项目 “露骨”，灾难临头。
“资材管理”软件完美地为业主把关，更为合理的安全把关，你可以相信，因为使用“资材管理”软件，让你在专业提级的同时，更增加你人格德行的独特魅力。
因为，在阳光下展现的事实可以拥有。

五.将帅无能累死三军——谈专业项目经理人

1999年9月21日台湾发生了震惊世界的大地震，瞬间夺走的无数生灵让南投这个人间仙境顿时成为地狱。
倒塌的房舍、开裂的马路、隆起的地表、更令人不禁触目的是翠绿的山峰成了光秃秃的石头山。这是我在回忆地震发生后的两个星期内，进驻灾区协同兴建组合屋的景况。
同一时间里，我授命最短时间内完成组合屋装修工程的任务。所幸平时的训练在此时发挥了作用，在45天内，团队共完成了1300余户的组合屋装修工程。

——我称此为"灾难工程"心得
2007年10月，应邀前来北京管理某五星级酒店精装修工程，乍到工地现场，即被现场的工地环境给震慑了。因为总楼数22层，在结构未封顶、幕墙未施作的前题下，必须从5楼开始往上施作"精装修"。在温度逐日下降的时间里，我试着让自己血脉喷张。因为，又一次的"灾难工程"戏码即将重演，只是这一次更精彩地加入了许多"神的旨意"。
2008年12月，在完成任务的情况下，我回到了自己的工作岗位。回顾这一年的经历里，着实地为专业项目经理人感到忧心。中国的建设发展突飞猛进，使整体的专业经理人被赶着上架的情况下，专业和权利的平衡点一直冲击着经理人才的心理素养。
就以项目经理人应有的专业知识讨论：

进场前的讨论
工程管理流程须知（工程启动会）
设计等高线（标高线）
单位人员名册
深化图送审计划
封样送审计划
总体工程进度表
影响工程进场的事项
物料堆置计划
夜班加程计划

进场后的讨论
总体工程进度表（合约范围）（增项认价）
双周进度表（单周计划，双周调控）
可施工条件介面工项及时间确认
各工项负责人及其他人员管理方法
临时工地事务所设置（设立于物料楼层）
水电供给源的管理
工地安全卫生管理（PS：易燃物料、参观通道……）
假设工程施作（安全围档）
完工保固维护计划书

在项目管理的过程中，时时面对着管理与被管理的角色。这关系到时间的支配模式：
·分配着别人的时间，组织着自己的时间。
·分配着别人的时间，自己同时被分配着。
·时间永远被分配着，也没有自主的时间。
·分配着别人的时间，也不组织自己的时间。

项目经理人随着正确工具的引导下，体验掌控成果所带来的成就感。更因为团队共鸣的正面影响力，让管理的观念更强化，所以流程简化了。
在我们努力地为培养专业项目经理人的同时，一夫当关将不是故事，用二等人做第一等事更不是传说。

六.打天下、做天下——谈管理软件的迷思

打天下，那是硬底子的搏命功夫，不单是勇气，胆识，智慧的总合，更夹着命运终须有的运气。
哪怕只是一招半式，但却是立业之基，因为扎得深，更成就了大老爷所应有的度量、霸气、固执、随性……等的个性化风范。
随着视野的范围扩大、利益等同于风险的现实，不得不依靠知识科技，来给予企业经营的力量加持。
做大天下成了企业经营的漫漫长路。是一觉醒来，企业又做大了，亦或是一觉醒来，企业人去楼空矣！
知识经济的来临只是让市场更充斥着以"组织架构""数据控制"为主轴的360°管
理软件。
管理者忙着解析电脑软件所呈现的信息，被管理者亦应对着填满所有表格。
终于，无所不能的管理软件陷入了管理的迷思。
系统管理的范围越大，功能越小。
应证着——组织架构越复杂，效率就越低。
更体验了——大西瓜不如小钻石的高效率管理。
再深入的说明其中：

系统的管理范围越大：
1、人员的素质应趋于平均
2、专业的分工应清晰明了
3、执行的流程应畅行无阻
4、突发的隐患应立即呈现
组织的架构越复杂
1、项目执行的权责应更明确
2、打破建制的机能应更灵活
3、资源共享的条件应更充沛
4、核心价值的专利无从抄袭
大西瓜企业模型
1、夸张复杂交错的集团架构
2、不事生产浮华的扩充建设
3、知名品牌连结的形象广告
4、资产以债养债的投资经营
综观以上，再强的程式设计师都无法满足现有的企业经营规模。因为，团队在迅速成长的经济体压力下：
1、老板与企业成长的步调是脱节的
2、管理者与被管理者频率是分歧的
3、经营团队忙着巩固私利是真实的
以至于高于期望值的管理思想迎合着不合时宜的管理软件蓬勃发展，却无形中搅动了下一波的"经济暗潮"。
辛苦打下来的天下，却在不知如何正确做天下的过程中，潮起潮落，如黄粱一梦。所以才说：创业难，守业更难，再创新局则难上加难。唯有了解现况，认识市场，找出方法。也就是经营"小钻石的大道理"。
经过不断切割的面，就如同快速分解的任务执行，当结果耀眼呈现，那是精彩而已。但不可磨灭的是那研磨的工具。
如何在不影响原有的"组织架构"下进行管理的变革。如何在上行下效的"简单工具"中创造自律行为模式。
如何在项目任务的"信息监控"中形成高效率流程。
如何在任务分解的过程里可以"时间架构"一个团队。
如何在自动化的管理分析中呈现"核心价值"商机。
如何在管理软件的习惯流程里自然体现"教育训练"。
打天下用的是双拳（野蛮），做天下用的是双手（付出）。
耐人寻味其中，管理软件的使用必须化繁为简，符合人性化的"学习式管理软件"。

七.穿越梦想的总经理

每天一大早，当眼一睁，来不及那惺忪的睡意尚未退去，这身子已惯性地翻转起身，双脚机械似地快速移至浴室。
随着那清新的自来水扑面而来，全身的神经线瞬间张紧……
在双腿开始迈向公司的路途上，总会试着小跑一会儿，然后倚着规律的节奏快走着。
人行步道上：有异形的狗屎，零星的摊贩，粘稠不一的液态病源体……
行道树下：有色彩模糊的呕吐物……
慢车道上：有逆行的机踏车、三轮车……
快车道上：有此起彼落的交响啦叭声……
我熟练地穿越这层层障碍，实际上是穿越后，
又等待下一次的穿越，也就是，在穿越中不断地穿越——前进。
红绿灯：这是唯一可以控制我前进步伐的标志。
绿灯——让我警戒通过。
左转灯——让我跑步通过。
红灯——我和一群人惊慌固执的逃窜过。
大部分的时间，我嘴里持着咒，双手前后摆动，
脑子里对待会儿到办公室的第一件事儿，开始盘算着，思考着，推敲着……
距离公司尚余10分钟路程的早餐店会是我暂时的失忆站。因为在近50分钟的徒步穿越，大脑告诉我：必需得停下来稍做补给了。
通常，会是两种选择在这早餐店里，
1、时间尚早，一屉小笼包，一碗豆浆，吃完了再走。
2、时间紧迫，一屉小笼包，拿了就走。
当走进公司所属的大楼，我全身的细胞都兴奋了。
它们呐喊着：真正的穿越才开始呢！

穿越董事长
董事长有两种表情。
1、心情愉悦的出现在我面前，
因为，他又有了新的想法，
分享某一大师经验，
阅读新的知识心得……
2、心情郁闷的出现在我面前，
因为，接到某一投诉电话，
他又有了主张看法……
我告诉董事长：时间，
要走的快，一个人走。要走的大，一群人走。
拥有时间、创造时间的倍数增长，并为团队使用，才能穿越无限的可能梦想。

穿越老员工
老员工有两种心态。
1、不得不失的出现在我面前，
因为，他们没有更好的想法，
又都有着自己的做法……
2、乐观其成的出现在我面前，
因为，他们期待更好的想法，
更怕失去立足的办法……
我告诉老员工：方法，
方法是智慧、经验的积累，它可以让我们产值倍增、
利益倍增、福利倍增。但必须分享。分享方法，才能穿越无限的可能梦想。

穿越总经理
我自己有着两种执着。
1、当务之急的面对每一天，
因为，总有着重复的错误在触碰着，
总有着新生的问题在发生着。
2、循序渐进的合理每件事，
因为，团队组成架构不断在进化着，
市场信息结构不断在变化着，
我告诉我自己：工具，
工具是坚定执行，完善制度方法的简单法门。
当理论、经验都以工具的模型实现、团队快速复制学习，熟练应用，才能与时俱进，穿越无限的可能梦想。

在日复一日的穿越过程中，
偶尔，只是放慢一下脚步，"我突然生病了"。
必需，回头看看过程印记，"又人有掉队了"。
暂停，总结眼前小小章节，"一年又结束了"。
继续，未来可爱人间故事，"我们还在过程中"。
穿越梦想，必需拥有时间，而善加应用，
得到方法，而学习分享，
形成工具，而坚定执行，
穿越，在"总"是"经"常被修"理"的你我之间梦想的故事。

八.生出正能量

没有经历过"生"，永远感受不到"死"的那种"痛"
没有尝过"别离"，永远感受不到"爱"的那份"难"。
经验过的教条，"感动"永远只刻在"心上"。
讲述过的故事，"感动"永远只划过"脸颊"。
只因为，做为"人"的过程就必须：
1. 在不幸中，学习坚强，
2. 在幸福中，挑战挫折，
3. 在失败中，不断前进，
4. 在成功后，继续前行，
生出做为"人"的正能量：
○ 在没有"伤害"之时，学习"保护防卫"的力量。
○ 在饱受"欺骗"之时，增进"知识智慧"的能量。
○ 在违缘"忌妒"之时，善护"快乐付出"的雅量。
○ 在时间"砥毁"之时，面对"时时转弯"的气量。
生出正能量，用人生的负面考验你所找到的正面。

九.耐的住折腾

人生，每一个人都是一本故事，故事中的每一篇章又都连接着各自不同的另一个故事。
在经历人生的这条路上，每个人都在为其中的节点铺垫，此节点可以是一个结束。
可是，
此节点更多的是：为了铺垫下一个开始。
至此，最少我也是一样的。
铺垫在为反对而前行的路上，得学会享受孤独。
铺垫在为认同而前行的路上，得知道众口难挡。
可就是这孤独的领悟，让生活更有味道。
也就是这难挡的众人，让生命更显激情。
在无法计算的日子里，尝试着分分秒秒的算计，从落地到荒芜。

十.让世界重视你

是不是常常碰到这样的问题：
                                       ○报告领导，对方不理我，所以......
                                       ○报告领导，我职位太低，所以......
                                       ○报告领导，电话都打了，对方没接，找不到人，
                                       ○报告领导，厂家不重视，因为......
                                       ○报告领导，工作量太大，所以......
                                       ○报告领导，实在没时间，因为......
任务在交办过程中等于没交办，执行了等于没执行，一切事务随时间的等待...
...........................项目没了，人也没了。
让世界重视你，首先，看看脚下所踩的位置：__________________________。
                      其次，包装背后所有的能量：__________________________。
                      第三，规划任务所需的信息：__________________________。
                      第四，形成简单沟通的文件：__________________________。
                      第五，汇集目标通路的来源：__________________________。
                      第六，纪录信息收发的绩效：__________________________。
                      第七，调整简单沟通的文件：__________________________。
                      第八，汇总目标任务的资料：__________________________。
                      第九，编辑成为学习的教案：__________________________。
                      第十，编织成为企业的工具：__________________________。
让世界重视你，轻易地获取任何想要的信息。
为了获取任何想要的信息，你得先重视你自己-----------对任务的态度。