导语
大晟语录

坚定前行

只为修行不争不求，为知“道”而行，
是真正的福报；
是即身成佛（究竟）的时候近了。
任迷惑也阻挡不了，当坚定前行。
滚滚红尘起伏追逐，因不知“道”而行，
是另类的福报；
是成就与被成就的使命载着。
任他杀也阻挡不了，当坚定前行。

抉择

在冲突之下，决定什么结果，
想好，再形成手段。
不上不下的争执，不痛不痒的战争，
实无必要。

困顿之时，决定什么出路，
先别想，待时间成行。
梳理好平时的信息资料，
打理好自己的生活步调。

希望来临之际，
决定什么时候出手，不着急！
先形成必要条件，
完善机会中的利益分配。
找出失望后可以留下的价值。

卜

活在眼前的希望，即使失望也有所得。
活在未来的失望，尚未走进已然无味。
活着，就是任希望中饱尝失望；
才得已好好的活着。
活着，如果总在那失望中捱着；
还不如早早的离去。
卜？
卜出那千金难买的早就知道。
谱出这跌宕起伏的事后诸葛。

转机

转机，转移他方的机会
转移目标另寻机会
转移被目标待寻机会
对一般人来说
就是换个环境继续生活
对聪明人来说
就是更好的条件谋取生活
对有智慧的人来说
就是轻松方便的继续生活
转机，生活中转来转去的机会。

时间之困

时间
从星辰之光映入眼帘之际
早开启无尽记忆的起点。
在朝阳初上闪耀额前之时
这已成无尽岁月的终点。
时间
为无知的人间所套上的枷锁
介有限的人生破这般的无名
时间之困，困在人身。

人身之困

人身
从物换星移，点滴薪传人间
这已成无尽记忆的故事。
当为人子女，今天明天父母
将重蹈无尽岁月的覆辙。
人身
在无知的人间所套上的因果
介有限的人生还这般的无情
人生之困，困在因果。

人心之困

人心
存在着因缘果报
就时间而言，这只是停歇。
发生着妄念欲想
对彼此而言，也就是救拔。
人心
为物质的停歇套上层层欲想。
介妄意的救拔舞弄腐锈身形。
人心之困，困在人身，困不住出离的心。

出离

时间，距离所造作之象。
人身，因果所造作之象。
人心，肉体所造作之象。
从时间出离，没有先来后到，本来如一。
从人身出离，没有贫富贵贱，本来无依。
从人心出离，没有爱恨分别，本来唯一。
出离算是一种追求吗？
现在是，未来是，本来就是。

磁场的曲线

我们离不开五行，
如同分不开的柴、米、油、盐、酱、醋、茶，
任喜、怒、哀、乐、念、嗔、痴、慢、疑逗弄其中，
触身、语、意而法动无名。
从最近的周身，观想所恶之人，给予祝福、宽恕，
从曾经的过往，观想所恶之人，给予祝福、宽恕，
从已逝的岁月，观想所恶之人，给予祝福、宽恕，
日复一日，点滴时日 ———，
磁场的曲线将随你而变，
在心道之处，境转变了。

项目管理的“人关”

一、一大群领导、（架构不明确）——乱咆，
二、张口的领导、（天天换想法）——狂哮，
三、反对的领导、（反对而反对）——伪善，
四、学习的领导、（伸手又插脚）——教学，
五、利害的领导、（都是你们错）——闪边，
六、无能的领导、（老在原地玩）——转身，
七、相愿的领导、（对人不对事）——腾空，
八、协迫的领导、（谁做就谁错）——挪地。

先做人再做事？

先做人：
      年节的赠礼，虚伪的问候，
      累人的追捧，高调的协助，
再做事：
      不会没关系，认错就可以，
      差不多就好，一再的修正，
是不是因为不会做事？
才学得如此的做人！

先做事再做人？

先做事：
      雷厉风顺行，独排众议先，
      先斩后奏快，唯我英雄名。
再做人：
      求得众口调，承担万人难，
      财散人逢笑，一步一围栏，
是不是因为不会做人？
才自以为是的做事！

蛋与鸡的先后之争

年轻时不好好学习，
就得靠做人的态度重新学习。
所以，
学习（做事）必来自良好的（做人）态度。
成长后没有好人缘，
就得靠做事的力量服务他人。
所以，
学习（做人）必来自良好的（做事）态度。

自知之明

不要想：容易的事落你身上，
             轻松的活被你干了，
             闲来的差让你成就，
             天上的饼掉你家前，
             地下的钱湧你库里，
要想着：辛勤手心的自己，
             注视脚下的步履，
为每一天的耕耘，安心躺下，开心早起。

生活是一种态度

生活中有种锻炼是必需的，
   就是找自己的麻烦。
有种状况是一定会碰上的，
   就是麻烦找上了你。
是等着自己找问题？
待碰上了，有经验面对它。
是等着问题找上你？
   待经验了，痛苦地克服它。
对生活而言：态度决定了生活的方式。

问题？领导

发现问题来自：
                1.完全不懂的领导
                2.一知半解的领导
                3.不同专业的领导

面对问题如果：
                1.了解后给予需求
                2.合理中决策答案
                3.就当下共同承担
发现问题的领导，容易 ——！
是因为面对问题总难在：
   需求，答案和承担之间。

千机——文字变

文字，
文化的表征，情感的音声，
可以识人文，可以是牢城。
所以，马走千篇不入林，
看清，左龙右虎入当人。
心无所羡，不为人变。

学会说：不会

什么时候？
会，也说不会。
挑衅者问你会不会时，
高调请教你个问题时，
为什么？
因为，
提问背后“固执的答案”早已设定，
你的回答已经等于“不会”。

接地气

一句通俗的形容词，“接地气”，
描绘着：环境所造成的影响，
成功后铺奠的秘诀。
在企业的运行架构下，
接地气成了“专业人员”首要刻服的障碍。
与章程、合同、制度所发生的关系极小，
和老板、领导心里想的才是关键。
此时，专业能力的体现也极小，
和所有的利害关系人搞好关系才是首要。
你接地气了没有？
不谈做事，因为过程没人理你，
不谈做人，因为现在众人看你。
专业的你，
接了地气~~~~~ 接着断气，
还是，
接不着地气~~~~~虚脱没劲。

思想

对企业而言：思想是一种结构行为，
它建立在：品牌形象之上，
领导文化之中，
环境因素之下，
随着“团队成员”的注入而形成“生命”。
而思想与生命的结合，
决定在领导者的强势手段。