- 导语
- 大晟语录
钱多、事少、离家近
得拥有什么本事? 能扛住现在形势。
得积攒多少经验? 能扭转目前困难。
得体现何许价值? 能预知未来问题。
钱少！事多！家又远！ ——是那三分的命定；
钱多！事少！离家近！ ——是这七分的努力；
想想！这会儿你正在干啥？
是随那"三分"，还是拼这"七分"。
马不停蹄
百炼的钢粹遍冷暖，了然于胸
——仍步履艰难。
这还有什么事、物可以触动眼帘，奔入耳际
——令人感动！必须前行。
听一首歌，热泪盈眶。（在那儿有曾经的足迹）
见一老者，触景生情。（因那儿有已逝去的爱）
碰一小孩，甜蜜宽慰。（因这儿有见证的希望）
视一幅画，百年窝心。（就这儿有一辈子的倚靠）
想我母亲，自形惭愧。（她那儿有孩儿应尽的孝）
靠一群人，令人着急。（咱这儿有抖不下的包袱）
不合作原则
第一：不懂行；
第二：贪得无厌。
具其一者，合作则：劳心劳力。
备其二者，合作则：牢狱之灾。
创造条件的管理
一、标的设定，必须明确。
二、具备条件，必须知道。
三、运作方法，有哪几种？
四、时间节点，定在哪里？
五、目标节点，控制什么？
六、总体进度，计划实际。
七、创造条件，创造利润。
过关
觉性，来源自性。
自性，原来佛性。
检讨
检讨你做对的那一件事？
检讨你做错的那一件事？
检讨对的事现在是错的？
检讨错的事现在是对的？
检讨是不是该做？
检讨是不是件事？
检讨做事？做事（坐视）检讨？
检讨知识？知识（自是）检讨？
检讨故事？故事（固自）检讨？
检讨？是捡？是淘？是险？是逃？
黄金团队的八段锦
一、苦干的态度
二、面对的勇气
三、无畏的精神
四、果敢的行动
五、灵活的手段
六、必要的协作
七、预见的办法
八、高贵的素质
装忙
抬头说着，下巴挑着，眉头皱着，双手插着——就是等着。
登高望望，走马看看，指手划脚，撑鼻瞪眼——就是摆着。
蒙山有雾，大路有雪，所以慢慢演。
上顾娘亲，下携妻小，必须小心脚。
组织着凉，部门着急，项目着贼,
大家茫着——忙。
每一天
每天都在“想着”
如何让自己更充实
如何过得更有意义
如何彰显能力效率
——得会plan
每天都在“盼着”
让所爱的人靠在身边
让梦想的事快显成效
——得去Do
每天都在“做着”
今天，现在，眼前的一件事
——得要Check
“盲碌”的一天来自于：
不知道如何计划所带来的
——“无从下手的执行力”。
“茫碌”的一天也因为：
从未有的检讨所带来的
——“错误日复一日”。
和谐世界
让我们共同创造一生的事业，
此时没有感动，更不能心痛，
因为世界尚未转动，
现在不能疲惫，更不能落泪，
只为希望尚在排队，
你的离去，他的参与 ，我们彼此都在受益，
昨日，今天，现在，此时，没有无奈
就让我们共同创造下一个等待。
生意人
舌灿莲花广大的信徒，
不择手段抢占的商机，
八面玲珑虚衔的传播，
智者千虑机关的计算，
———生起意图的人。
商人：
上联，东西南北中盤手，
下联，上下左右厚道心，
横批，商量进益。
七等人
七等人：入世为人。
工：方正→规矩：像人。
六等人：入门学徒。
土：实在→态度：做人
五等人：社会中间份子。
干：谦虚→基础：做事。
四等人：专业技士。
士：技术→专一：为人做事。
三等人：为官之仕。
仕：工具→效率：带人做事。
二等人：教师。
师：学问→传播：教人做事。
一等人：人间导师。
导：引导→创造：为已做事。
头衔之误
一个怠慢学习的理由——
眼高手低。
一个坐视问题的理由——
事不关已。
着急
着急着眼前不着急的事，不着急。
不着急着眼前着急的事，真着急。
清淡
谈知识，谈自视——
还不是谈的天下文章，有啥学问？
谈实务，谈时误——
总离不开这目下英雄，咱自己呢？
如果
如果这事好干 ，为什么是我干？
——因为不好干的我都干着；
如果这钱好赚，为什么我赚？
——因为不好赚的我也挣着。
如果“相信”这么难，为什么不选择离开。
如果“付出”这么痛，为什么还勉强相处。
就因为：如果是个念想，
是座依靠，
是份希望。
头衔之别
董事长
懂得事在人为的长者风范，（给予机会），必需。
懂得事必躬亲的长者智慧，（给予关怀），何事？
懂得事事如意的长者胸怀，（给予鼓励），选择！
总经理
总再经营以后才理出的头绪。（需要时间）
总再精炼以后才理出的文章。（懂得方法）
总再经理以后才理出的结果。（执行策略）
项目经理
一张篇幅就能看明白的管理理论。（来自经验）
一句指令就能说清楚的管理原则。（掌握方向）
一个步骤就能做到位的管理能力。（目标明确）
现实
世界没有谁说了算，
时势只给有运之人，
清谈，那必需经验过，
成功，拿失败换来的，
现在，不等于是未来。
过程
老板要结果，领导喊开始，部属走过程。
过程代表：
一次又一次的机会，一次又一次的失败，
一次又一次的遭遇，一次又一次的困境，
一次又一次的调整，一次又一次的前进。
没有过程的成就是施舍是福音，
经历过程的成就是根基是历史，
过程需要智慧，需要耐力，需要勇气，
更需要凝聚共识信仰。
只有走过过程的领导才能当好老板，
只想跳过过程的领导利害当头必散。
小心神人
神：人间没有他的影子，
别吓着人。
人：天上飞的少数人间，
别做了神。
管理者的神格，需要考虑。
管理者的人格，需要落地。
