大道至简

中华文化源远流长,云扬五洲,大道至简。
无道可讲;只因道太大,讲不明白,听不进去。
简单可好;只为我太小,眼见方圆,手触咫尺。
大道至简,不要妄意这形容词,
                应解低调奢华动词義。
历史的刻痕,质朴的摺迹,因这深沉它无需高调。
潮流的追逐,簇拥的焦点,还这宁静它自显贵气。
大道无畏      至简亲民
低调唯一      奢华无界
大道至简你我无限—————

闭十

个性如攔山猛虎,
张牙舞爪,敬而远之。
固执如幽谷顽石,
青苔满载,孤芳自赏。

明白

眼睛看到,嘴里说教,耳朵塞爆。
                        尽是自说的理。
眼睛朦上,嘴巴塞胀,耳朵听唱。
                        尽是想听的道。
不反对,不同意,也没意见。
                        这般水清现无鱼。
东一句,西一句,都是道理。
                        那山浑水好兜鱼。
明白?也不明白。不明白?也明白。

保守与无知

保守、夸大仅有的江山而满足。

无知、吹嘘别人的天下而自豪。

老板与员工

老板拿金钱谈做人,
员工拿技术谈做事,
老板与员工谈钱永远谈不拢,
员工与老板谈技术别想说的通,
老板看见了技术的价值才愿意出钱,
员工看见了金钱的利才愿意出技术,
老板做人的原则是:
一分钱找两个人干,使三倍力出四份差事。
员工做事的原则是:
一件事两个人干,拿三份钱夸张四倍功劳。
老板、老板、陈久必散,因为脑不转,
员工、员工、圆滑无功,因为老轻松。

善待人性

贪,因为没有,觉得还不够;
      那就给与,并付出来解其贪。
嗔,因为妒忌,感到不公平;
      这般分享,并共荣来化其嗔。
痴,因为不才,总是得不到;
      可以帮助,并见证来就其痴。
慢,因为自视,临事心先傲;
      告诉学习,并实做来迎其慢。
疑,因为无能,所以不自信;
      必须公开,并昭告来释其疑。
善待人性,因这“人性不善”。
善待人性,为此“善心难发”。

戏划人生

剧本,得写一辈子。
角色,衣冠顶戴量。
过场,随遇而安应。
台上,鞠躬感谢扬。
台下,甜蜜辛苦藏。
人生,日月轮流转。
终了,迎来未得闲。

多愁善感

每天醒来都是一次的新生,
每一次地方的置换,都是一个新的心情;
每一次的接触,又多了一种新的思维。
享受依存成惯性,却不显激情,
欢喜暧昧的悸动,却无法长留。
每一天的无数个每一 次;
在刹那间的每一个想法。
多愁善感如晨间着陆的露海。
随朝阳的唤醒再次飘荡烟尘。
每一次,多不容易,无法想象。

与成就相应的背后

一、计划、检讨:记取每一次的误差值。
                          PS(人、事)
二、沈潜、学习:等待是为了积蓄能量。
                          PS(技术力)
三、容忍、谦让:退一步是为了握全局。<
                          PS(团队)
四、思考、决策:具备条件创一次机会。
                          PS(时间、地点)

人间道

为在家:尽人子为人长上。
为出家:尽人事与人为善。

为出世:修身修心修性修行。
为入世:助他利他满载心田。

为上天:缩短人间的道理。
为下地:沟通时间的距离。

争斗

争一名?争一利?斗一弊?斗一害?
争斗难免,难免斗争。
争斗争臭,斗争斗恶。
不争不斗,等着挨揍。
争一时?斗一世? 得——

企业三杰

一杰,眼利似剑,嘴疾如风,外号急惊风。
二杰,步履如龟,思虑停歇,江湖慢郎中。
三杰,左胁下瘫,右膀如鞍,自娱老中风。
                                         三杰 , 三劫也!

为反对而反对

彰显自己的与众不同
谋取当下的既得利益
声明绝对的主权所有
妄想明日的富贵繁荣

条件说

让听到炮声的人来指挥弹药。
条件是:1.通路铺设完成
             2.渠道可供选择
             3.弹药功能具足
             4.应急节点无虑
             5.专业后勤完备

朝三暮四

担子选边站
数数再下蛋
弯弓嘴上弦
在那都白干

悦耳的声音

在运行的制度中听见的诤言。
在绝望的世界里贴心的谎言。
在希望的创建中坚定的助言。
在短暂的成就里必要的警言。

悦耳的声音:来自对的时间。
                   恰当的时机。
                   和身在其中的人。

先知

在平坦的道路上做好了跨越的准备。
在崎岖的雾海里坚定着眼前的执行。
在蜿蜒的征途中预备着间歇的检查。
在欢呼的终点站留下来众人的总结。

态度

勇于面对自己的不足学习改善,
放开因为他人的错误沾沾自喜,
团队的文明是从一个人做起的,
野蛮的原因往往小事一件开始。
态度决定“自己”愿意付予团队
                          的“成就”有多好。
自己的态度彰显“团队”可托付
                          的“责任”有多少。

抗住什么?

扛住名誉、声望和利益的人?
扛住目标、结果和总结的人?
扛住任务、制度和执行的人?
扛住现实、问题和推进的人?
董事长?总经理?经理人?员工?
到底是谁扛住了……..什么事?
又是谁具备了…..这所有能量?

财散人聚   财散人散

财散人聚
考验一把手的智慧,在…..控制团队的人才机制。
汇聚经理人的目光,为…..掌握核心的资源能量。
转动所有人的脚下,在…..挑动利润的一个支点。

财散人散
眼见一把手的悲哀,在…..控制团队的制度松散。
无奈经理人的现实,因…..掌握核心的技术落后。
难怪所有人的埋怨,在…..挑动利润的口号无限。

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